Un accompagnement personnel et confidentiel pour prendre du recul, confronter vos idées et avancer dans les décisions importantes de votre vie de dirigeant.
Notes Privées est un espace de réflexion pour les dirigeants de PME : un interlocuteur indépendant, extérieur à votre entreprise, avec qui prendre du recul, analyser votre situation et préparer vos décisions. Ni cabinet d’avocats, ni coaching, ni agence de communication.
01 Vos situations
Il n’y a pas besoin d’une crise pour solliciter un regard extérieur. Souvent, c’est une question qui revient, un sujet difficile à aborder en interne, ou une décision qui engage pour longtemps.
Clarifier ce qui vous sépare vraiment, préparer la discussion, envisager les scénarios.
Poser les options à plat avec quelqu’un qui n’a aucun intérêt dans le résultat.
Vos objectifs, vos marges de manœuvre, les arguments de l’autre partie, vos limites.
Examiner l’opportunité, ses conséquences, et les questions à poser à vos conseils.
Comprendre ce qui bloque la décision et définir ce qu’il faut savoir pour avancer.
Prendre du recul sur la situation, ses causes et la manière de l’aborder.
02 Nos domaines d’intervention
Seul avec vous, ou avec les personnes concernées par une décision. Le cadre est défini au départ et ne change pas en cours de route.
A
Un accompagnement individuel et régulier : un interlocuteur avec qui confronter vos idées et préparer vos décisions.
B
Une intervention auprès de plusieurs dirigeants ou associés, quand les échanges n’avancent plus ou qu’une décision collective se prépare.
C · Médiation professionnelle, une perspective
Nous envisageons de développer une activité de médiation professionnelle. Elle n’est pas proposée aujourd’hui et ne le sera qu’une fois réunies les compétences, les garanties et les conditions qu’elle exige. Le médiateur est un tiers neutre et impartial ; le conseiller d’un dirigeant ne l’est pas. Les deux rôles ne seront jamais confondus. En savoir plus
03 Notre méthode
Une méthode simple. Vous savez toujours sur quoi nous travaillons et ce qu’il vous reste à décider.
Votre situation, votre entreprise, ce qui vous occupe. Puis la question à laquelle il faut vraiment répondre.
Les faits, les hypothèses, les scénarios et leurs conséquences. Nous mettons vos idées à l’épreuve, arguments contraires compris.
Vous tranchez. Nous identifions les experts utiles, puis nous suivons la mise en œuvre et les questions qui en découlent.
Vous décidez.À consulter : avocat, expert-comptable
Après chaque séance, une note courte : la question, les options, les prochaines étapes.
Une décision importante à préparer ?
Parlons de votre situation04 Pour qui ?
Nous accompagnons des dirigeants et des associés de PME établies, qui veulent un interlocuteur personnel, indépendant de leurs équipes et de leurs partenaires.
05 Nos principes
06 Votre interlocuteur
Fondateur de Notes Privées · Consultant en stratégie et développement des entreprises
Medet Yilmaz conduit lui-même chaque accompagnement, du premier échange au suivi. Vous avez un seul interlocuteur, qui connaît votre situation et la suit dans le temps.
Le cabinet et notre approche07 Questions fréquentes
Une autre question ? Posez-la dans le formulaire, nous vous répondons personnellement.
Non. Le coaching travaille souvent sur la personne, sa posture ou sa motivation. Notre travail porte sur vos situations et vos décisions : les analyser, les confronter, les préparer. C’est une relation de travail intellectuel, exigeante, entre un dirigeant et un interlocuteur extérieur.
Vos conseils spécialisés répondent à des questions techniques, chacun dans son domaine. Nous travaillons en amont et entre ces domaines : quelle est la vraie question, quelles sont les options, qui faut-il consulter et sur quoi. Nous ne donnons pas de conseil juridique, fiscal ou comptable.
Ce que vous partagez n’est communiqué à personne, ni dans votre entreprise ni à l’extérieur. Les notes de travail vous sont réservées. Le cadre de confidentialité est posé dès le début de chaque accompagnement.
Non. Beaucoup de décisions importantes se préparent à froid : un développement, une réorganisation, une évolution du capital. Disposer d’un interlocuteur avant que la situation se tende est souvent plus utile qu’après.
Des rendez-vous à un rythme défini ensemble, préparés de part et d’autre, avec une note courte après chaque séance. Les sujets, le rythme et les modalités de contact sont fixés au départ, puis revus lors des bilans.
Oui, c’est l’objet de la facilitation stratégique : préparer et animer des échanges structurés entre associés ou dirigeants. Le rôle de chacun est fixé au départ. Si nous accompagnons déjà l’un des participants à titre personnel, nous le disons à tous et vérifions que l’intervention reste possible.
Oui, en visio. Les rendez-vous peuvent aussi avoir lieu à Lyon et dans sa région.
Cela dépend du format et du rythme retenus. Les conditions vous sont présentées après le premier échange, une fois votre besoin compris.
08 Contact
Quelques lignes suffisent pour demander un premier échange. Inutile d’entrer dans le détail par écrit : nous en parlerons de vive voix.
Vous préférez écrire directement ? notes@notesprivees.fr